يبدأ بتاريخ

30 يونيو 2021

مدة البرنامج

أشهر، عبر الانترنت 3

ساعات أسبوعيًا 2–4

رسوم البرنامج

دولار أمريكي 1,500

أسعار الاشتراك للمجموعات الخاصة

لماذا يجب تعلم الاستراتيجيات الرقمية للأعمال؟

يركز هذا البرنامج على قدرة المدراء على ابتكار استراتيجيات ونماذج أعمال جديدة بغرض تمكين مؤسساتهم من الازدهار في هذا العصر الرقمي.

ستعرض دراسة الحالات كل من رواد الأعمال الرقمية والشركات التقليدية التي تتجه بمسيرة التأقلم مع العالم الرقمي.

التقنيات الرقمية هي السبب الرئيسي وراء اختفاء نصف الشركات المدرجة في قائمة فورتشين 500 منذ العام 2000 حتى الآن.

بيير نانترم، المدير التنفيذي لشركة أكسنتشر

لقد تم إنفاق 1300 مليار دولار أمريكي على تقنيات التحول الرقمي في العام 2018.

شركة البيانات الدولية IDC

يشكل افتقار المهارات الرقمية حتى يومنا هذا العائق الأكبر في وجه التحول الرقمي.

ساب إس إي

لمن مخصص هذا البرنامج؟

تم تصميم هذا البرنامج ليكون مناسبًا لموظفي الإدارة العليا والمدراء الساعين لخلق استراتيجيات ونماذج أعمال مبتكرة بهدف تمكين مؤسساتهم من الازدهار في العصر الرقمي دائم التغيير.

هذا البرنامج مثالي بشكل خاص لكل من:

  • مدراء الإدارة العليا

    الذين يبحثون لمؤسساتهم عن استراتيجية تحول رقمية شاملة، و ذلك من خلال متابعتهم الدائمة لأحدث التوجّهات و الفرص و الاضطرابات، و من جهة أخرى عبر تعلمهم الدؤوب بخصوص سلوك العميل.

  • المدراء من المتوسطين إلى الأعلى مرتبة

    في الأقسام التقنية، والذين يسعون لصقل مواهبهم، و يطبّقون في الوقت نفسه التقنيات الحديثة والوسائل الرقمية في مؤسساتهم بشكل ممنهج.

  • المستشارون

    الراغبون بتوفير الحلول المناسبة التي تساعد عملائهم على الخوض في مختلف نواحي الاستراتيجيات الرقمية، لمختلف أنواع الصناعات.

  • المدراء الفنّيون،

    وبشكل خاص أولئك المختصين في أقسام التسويق والمبيعات، والذين يهدفون لخلق قيمة عبر اضافة تقنيات رقمية على طريقة عملهم الحالية وتوسيع شبكة عملائهم الرقمية.

عناصر البرنامج

  • 12 نشاط فردي

  • محاضرة فيديو 120

  • نماذج دراسات حالة 3

  • جلسات نقاشية 9

مواضيع البرنامج

  • الوحدة الثامنة: الابتكار عبر التجربة: اختبار A/B ومنتجات الحد الأدنى

    اكتشف الابتكار عبر مبادئ التجربة السبع. افهم أهمية اختبار AB في عملية التحقق من فعالية استخدامك لمختلف الوسائل التسويقية ومنتجات الحد الأدنى في دورة تطوير المنتج.

  • الوحدة التاسعة: استغلال منهجية اللّين لتأسيس المبادرات لتحسين مقياس ابتكار الشركة

    اكتسب فكرة عامة حول نماذج توسيع الابتكار الأربعة، في حين تبقي مرونتك لتكون جاهزة لمواجهة التحديات التنظيمية.

  • الوحدة العاشرة: أقلمة القيمة المقترحة

    ما الذي يجعل من عروضك مميزة للعملاء مقارنة بغيرها من العروض المماثلة؟ استخدم خارطة طريق القيمة المقترحة، لتجعل من القيمة المقترحة في مؤسستك أكثر تأقلمًا مع احتياجات عملائك ورغباتهم.

  • الوحدة الحادية عشر: إتقان نماذج الأعمال المضطربة

    طوّر نموذج أعمال مضطرب لمؤسستك من خلال معاينة 3 حالات لشركات رائدة في هذا المجال – آي فون، نتفلكس وواربي باركر.

  • الوحدة الثانية عشر: تخطي الاضطراب: 6 ردود ضرورية في مواجهة التحديات المضطربة

    وظّف في مؤسستك كل من متغيرات نماذج الأعمال المضطربة الثلاث، والردود الستة التي يمكنك الاعتماد عليها في مواجهة المنافسين المضطربين. بدءاً من الاستحواذ على المضطرب وصولاً للتخطيط للخروج.

  • الوحدة الثالثة عشر: القيادة والأطر الضرورية لقيمة العميل

    يعدّ خلق القيمة للعملاء الهدف الرئيسي لجميع قادة الأعمال الراغبين في النجاح. اكتشف طرق جديدة للتفرد، كن خيار عميلك الأول عبر تطبيق نموذج قيمة العميل الحتمية.

  • الوحدة الأولى: نطاقات التحول الرقمي الخمس

    اكتشف كيف أن التحول الرقمي لا يتعلق بالتقنيات المتوفرة، وإنما الاستراتيجيات وطرق التفكير الجديدة. اطّلع على جميع النطاقات الخمس في هذه الوحدة – العملاء، المنافسة، البيانات، الابتكار والقيمة.

  • الوحدة الثانية: شبكات العملاء والمسار الجديد للشراء

    عمق فهمك لمسار الشراء من بدايته إلى نهايته. وتعرف إضافة إلى ذلك على مختلف القنوات التي يستخدمها العملاء للشراء.

  • الوحدة الثالثة: فهم السلوك الرقمي للعملاء

    اكتشف كيف بإمكانك إعادة تصوّر عملائك دائمي التغيّر على أنهم شبكة عملاء. تعرّف على سلوك العملاء الخمس الأساسية في شبكات العملاء – الوصول، الارتباط، التخصيص، التواصل والتعاون.

  • الوحدة الرابعة: نماذج الأعمال القائمة على المنصّات

    افهم كيف تقوم الأعمال القائمة على المنصّات بالتفاعل مع عدد كبير من المشتركين. أتقن خارطة نماذج الأعمال القائمة على المنصّات لمؤسستك، في الوقت الذي تكتشف فيه أيضّا قوة آثار الشبكة.

  • الوحدة الخامسة: التعاون التنافسي، حذف الوساطة والمنافسين غير المباشرين

    تعلّم وطبّق نموذج مخطط القيمة التنافسية لصقل مهاراتك بالتعرّف على فرص تقليل التكاليف وتحقيق التميّز التنافسي التي تتيحها الأسواق.

  • الوحدة السادسة: بناء البيانات لتكون أصول استراتيجية لأعمالك

    أصبحت البيانات الأداة الرئيسية للحصول على أفضلية تنافسية. تعلّم كيف تسيطر على البيانات وتحسّنها لخلق قيمة بشكل مستمر.

  • الوحدة السابعة: البيانات الضخمة في العمل: بيانات جديدة، أدوات وقوالب جديدة للقيمة

    ما هي البيانات الضخمة؟ تعلم حول جمع البيانات بشكل كبير وأهميته الملحة في يومنا هذا. ومن ثم استوعب بشكل أكبر كيف يمكنك استخدام هذه الوسائل الحديثة في الصناعات لكي تحلل البيانات الضخمة وتخلق قيمة لأعمالك.

الطاقم التدريسي

ديفيد روجرز
عضو هيئة التدريس، كلية كولومبيا للأعمال قسم التعليم التنفيذي

ديفيد روجرز، أحد الراواد عالمياً في مجال استراتيجيات الأعمال الرقمية. يعرف ديفيد بأنه قيادي معروف عالمياً بما يخص مجال شبكات العميل والتحول الرقمي. وقد قدم لعالم الأعمال 4 كتب قيمة منها: “الشبكة هي عميلك”، كما صدر له حديثاً “دليل التحول الرقمي: أعد النظر في أعمالك لتتكيف وتزدهر في العصر الرقمي.

رأي المشاركين

"لم أر في حياتي تعريفاً أكثر وضوحاً للاضطراب الرقمي من الذي قدمّه البروفسور رودجر. ولقد كان البرنامج بمجمله رائعًا، إلا أن جلسة إتقان نماذج الأعمال المضطربة كانت مميزة جدًا بالنسبة لي والمعرفة التي أحتاجها"

— لیونیل غوردون، شركة كارجل، الولایات المتحدة الأمریكیة

"التنوع هو المفتاح الرئيسي الذي يميز هذا البرنامج، إذ يتضمن محاضرات فيديو جاهزة للمشاهدة ومهمات فردية وأخرى جماعية، بالإضافة لمتابعة آراء الزملاء والحلقات الدراسية. كما قدمت لي المهام المنظمة والمصممة ببراعة العون على فهم أعمق وأكثر جديّة لكيفية قيادة مشاريعي وتطويرها لتكون ملاءمة وتزدهر في العصر الرقمي."

— إيبا لو، ليندكس، هونغ كونغ

"إن المهام ومحاضرات الفيديو في هذا البرنامج راااائعة. إذ تؤمن محاضرات الفيديو البنية والفهم الواضحين، في حين تقوم المهام على محاكاة هذه المفاهيم لتجمع بين النظرية والتطبيق."

— بيدرو جاليجو، سيليبر، البرازيل

"أنا أعمل في مجال تقنية المعلومات؛ لذا فإن هذا الموضوع ليس بالجديد بالنسبة لي. ولكن على أي حال فقد كان هناك الكثير من الوحدات المهمة التي زودتني بالمفاهيم والمنهجيات والوسائل اللازمة لفهم أعمق لخدمات الأعمال القائمة على المنصّات."

— رودريجو دوس سانتوس، تي سيستمز، المكسيك

"إن الأطر والنماذج هي أكثر ما يساعد على فهم عميق لطرق إدارة التحول الرقمي في مجال الأعمال في يومنا هذا. أما شرح البروفسور ديفيد روجرز فقد كان بسيطًا ونافذ البصيرة بتميّز. لقد أحببت هذا البرنامج بكل نواحيه سواء كان المحتوى، البنية، أم التقديم."

— شالو مانان، جينباكت، الهند

"إن أكثر قسم أعجبني في هذا البرنامج هو الندوات الخاصة بشركات ديجيتال ووركس، وموركروفت & بركس إلخ. لقد أغنت هذه الندوات البرنامج بالكثير من المعلومات."

— كريستيان بوزوني، سوفوفا، تشيلي

أمثلة من دراسة الحالات

من خلال دراسة أمثلة من الحالات المستمدة من الشركات، ستدرك الأثر الكبير للنظريات التي تتعلمها في التطبيق العملي.

الخطوط الجوية البريطانية

كيف استخدمت الخطوط الجوية البريطانية بيانات العملاء للاستفادة منها كأصل أساسي لتحقيق المزيد من القيمة لأعمالها.

آي فون

كيف أصبحت آي فون أنموذجًا لكيفية تفكيرنا وتصورنا للاضطراب في الأسواق التي تقودها التقنيات الرقمية اليوم.

كوكا كولا

كيف تمكّنت شركة كوكا كولا من استخدام التحليل التنبؤي لفهم عملائها.

الشهادة

يُمنح المشاركون شهادة رقمية مُصدّقة من معهد ايميريتس للإدارة، بالتعاون مع كلية كولومبيا للأعمال - التعليم التنفيذي، وذلك بعد استكمال البرنامج بنجاح.

تحميل الكتيب
تحميل الكتيب

يرجي التسجيل سريعا. تمتلئ المقاعد بشكل مبكر!